“管培生與其他面向大學生招聘崗位的最大區別是其目的, 即旨在培養管理或某一領域高級人才的培養計劃, 應聘管培生或儲備幹部的大學生進入企業後,會有相對於其他員工更加完善的培訓計劃、輪崗機會,以及晉升發展通路。”
  ——天基人才網產品總監黃昭
  □東方今報記者 夏友勝 孫川川/文
  袁曉強/圖
  “管培生”,這個不少畢業生還不熟悉的職位,正悄悄成為知名企業相中的招攬人才的“寶貝”。但想成為管培生,並不是一件很容易的事,至少得過五道關,競爭激烈程度堪比公務員考試,甚至“百裡挑一”。
  【競爭】
  “百裡挑一”管培生
  11月27日,“世界五百強”綠地集團中原事業部新招募的40名管培生,正式上崗。來自鄭州大學的研究生李博正式戴上綠地集團中原事業部的工牌,從此她和其他39名本科生、研究生便有了一個新身份——管培生。
  李博說,她非常看重這次機會,一是能進入世界五百強企業,二是對應屆畢業生來說,是極好的鍛煉機會。
  據介紹,這40名管培生分別來中國人民大學、西南政法大學、中央財經大學、鄭州大學、河南大學等省內外知名高校,他們通過校園宣講會或網上投遞簡歷參加應聘,共有5300多名學子報名,他們過關斬將最終入選。此外,還有24名管培生將在春節後入職。
  對於這些新入職的管培生,綠地集團副總裁、集團中原事業部總經理田波比較看重,在他看來,這是“為企業註入一股新的活力”。
  【粗計】
  800餘家企業今年在我省招聘
  “瞄”上管培生的,不僅有綠地集團,還有可口可樂、漢威電子、國美電器、沃爾瑪等大型知名集團,他們紛紛派出企業高管到省內高校舉行宣講會,招聘人數多在10人以上,個別企業甚至超過50人。
  “管培生吃香,是在最近兩三年。”天基人才網產品總監黃昭透露,自2008年起, 大型企業進入河南市場招募大學生時,提到了管培生的概念, 當年真正招募的不超過30家, 且都來自外省,我省企業當時並沒有面對校園的專業招募計劃。
  據天基人才網統計,今年在我省招募管培生的企業總數超過800家, 提供崗位數量2300餘個,至少吸引了5萬大學生的“眼球”。管培生的招募,大多通過專場校園宣講會和校園招聘會進行,其中, 綜合性集團企業,以及零售商貿、 地產建築、 金融投資、 生物醫葯、 IT互聯網等行業的招聘占主流。
  【需求】
  企業看重沒有經驗的學生
  “每個人的第一份工作都對自身有很大的影響,就像每個人往往對初戀印象最深。” 鄭州太古可口可樂公司學習及發展部經理艾晗曈說,對於“管培生”,企業看重的恰恰是沒有工作經驗的大學生。
  國美電器河南分公司人事行政總監廖越則認為,這是由企業對“管培生”的培養體系決定的,沒有工作經驗不怕,因為管培生會進行輪崗,熟悉大量崗位後,再定崗。“而工作經驗恰恰制約著員工的創造性、思想可塑性和對企業文化、企業品牌的認可度。”廖越說,在人才流動加快的當下,對企業的忠誠度往往很重要。
  對於企業來說,“管培生”就是他們可以盡情著色的白紙,畫出他們喜歡的畫面。
  【嚴格】
  過五關斬獲管培生身份
  中原工學院經濟管理學院的潘晨晨,過了五道關,如願成為綠地集團中原事業部營銷部的管培生。
  第一道關是報名時和他競爭的有500名該校的應屆畢業生;第二道關是初試後剩下200多人;第三道關是行政測試和公開測試,和其他高校的五六百名應聘者一起競爭;第四道關是六人小組形式的實戰型面試,他脫穎而出;最後一道關是體檢,最終如願以償。“學院500人報名,最後4人留了下來。”潘晨晨說,每一關對他來說,都是極大的挑戰,稍有不慎就會被淘汰。
  綠地集團中原事業部行政人事部經理許詠琪說,招募管培生是集團人才發展戰略的重要組成部分,因此對人才選拔要求的嚴格程度,超乎尋常。
  黃昭也表示, 管培生與其他面向大學生招聘崗位的最大區別是其目的, 即旨在培養管理或某一領域高級人才的培養計劃, 應聘管培生或儲備幹部的大學生進入企業後,會有相對於其他員工更加完善的培訓計劃、輪崗機會,以及晉升發展通路。因此,在招聘時要求也相對較高, 挑選更加嚴格。
  【福利】
  晉升速度高於一般員工
  在任何一家企業,高層的關註,對每一名員工來說,都是最大的“福利”,而“管培生”群體,卻享受著這份最大的“福利”。
  “公司花費時間精力財力去招收管培生,如果不去特別關註他們的發展,那豈不是成了擺設?”漢威電子集團管控中心經理李炎峰告訴東方今報記者,管培生和普通員工最大的區別在於,一般新進員工是根據崗位需求招聘的,實行定崗,上升渠道很窄,只能直線型上升;而管培生初期實行輪崗制,上升渠道寬泛,“我們對管培生的培養不會局限於他們的專業,基本上會讓他們接觸到不同類型的崗位,適應哪個,喜歡哪個,就會讓他們在哪個崗位上直線發展。”
  李炎峰還說,管培生和普通員工薪資差距沒有外界想象的那麼大,“以同崗位1年工作經驗來說,薪資差距每個月在三五百塊錢,當然隨著年限的增長,差距會逐漸增大”,而且因接觸過許多崗位,又能在適合自己的崗位上發展,再加上企業高層的關註,管培生的晉升速度往往高於一般員工。
  名詞解釋
  管培生,管理培訓生的簡稱,一般是指企業集中各種資源對具備高層管理潛能的年輕人進行一定時期的,較為系統、全面的訓練,為其管理生涯打下良好基礎的一種制度安排,企業通過這種制度安排為自己的發展提供源源不斷的人力資源支持。一般說來,應屆畢業或畢業三年之內的大學生是主要對象。一鍵分享到【網絡編輯:李鵬勛】【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:管培生搶手·現象 百裡挑一 管培生競爭堪比“公考”)
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